新产品宣传策略:内容主题怎样匹配客户需求

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新产品宣传策略:内容主题怎样匹配客户需求

把内容主题匹配客户需求,核心不是先想“我要说什么”,而是先确认客户在什么场景下、因为什么原因、愿意为什么信息停留。具体做法是:列出客户在购买前会问的问题,按“认知—比较—决策”分层,再让每一条宣传内容只回答其中一类问题。多人协作时,把这份对应关系写成表格,谁写哪一层、交付什么,一目了然,返工自然减少。

先分清客户处在哪个阶段

同一个客户,在不同阶段关心的内容完全不同。刚意识到问题的客户,想看的是“我这种情况正常吗、会有什么影响”;正在比较的客户,想看的是“几种做法分别适合谁、代价是什么”;准备决定的客户,才关心“具体怎么开始、需要准备什么”。如果所有内容都在讲产品功能,早期客户会觉得推销味重,后期客户又找不到落地信息。

可执行的判断方法是:把客户常问的问题抄下来,逐条标注它属于哪一层。标不出来的,说明这句话太笼统,需要追问“客户是在什么情况下问的”。多人协作时,这一步由最接近客户的人完成,比如销售或客服,再由内容负责人归类,避免各写各的。

用需求清单反推内容主题

不要从“我们有哪些卖点”出发,而要从“客户要完成什么任务”出发。可以按下面的顺序整理:

每一项对应一个内容主题。比如客户担心“换新方案会不会影响原有流程”,对应的主题就不是“产品优势”,而是“切换时会遇到什么、怎么减少影响”。这样写出来的内容,客户能对号入座,协作时也容易判断一篇稿子是否跑题。

比较不同内容形式的适用条件

同样的主题,用短文、长文还是问答,效果和成本不同。选择依据是客户的信息需求有多复杂,以及他愿不愿意花时间。

判断标准不是“哪种更流行”,而是客户在那一刻需要多少信息才能往下走。如果一条内容读完,客户还得再问一句才能行动,说明信息没给够;如果读完发现大半内容与自己无关,说明主题铺得太宽。

多人协作时的交付与检查

减少返工的关键,是在动笔前就把“这篇内容回答谁的什么问题”写清楚。可以按以下步骤执行:

  1. 由对接客户的人提供原始问题清单,注明问题出现的场景;
  2. 内容负责人把问题归到认知、比较、决策三层,并指定每篇内容只负责一层;
  3. 写作者交付时附一句说明:这篇回答的是清单里的第几条;
  4. 审核人只检查两件事——主题是否对得上那条需求,信息是否足以让客户做下一步。

检查项可以简化成三个问题:客户看完知道下一步做什么吗?内容里有没有与这条需求无关的段落?同一层的问题是否被拆到了多篇、造成重复?如果答案不理想,先改主题归属,再改文字。

需要提醒的是,宣传内容能影响客户的判断,但不能保证他一定行动。搜索、广告、社交平台和销售环节各自衡量的指标不同,不要用曝光量去判断内容是否匹配了需求,也不要用一次成交去否定一篇认知层内容的价值。匹配是否成立,看的是客户有没有在内容里找到自己问题的答案。

下一步,挑一个你手上正在准备的新产品宣传主题,写出它对应的那条客户原始问题,再判断它属于哪一层。如果写不出这条问题,说明主题还需要回到客户那里确认,而不是先动笔。

图1 图2

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